Diagnostic opérations
En 24–48h, je cartographie vos flux, vos outils et vos contraintes pour identifier les actions à plus fort levier.
L'objectif n'est pas de produire un document joli mais inutile. Le diagnostic sert à voir vite où votre entreprise perd du temps, de la qualité de service ou de la marge.
On regarde les flux réels, les handoffs, les outils, les points de contrôle et la façon dont les équipes compensent aujourd'hui. Ensuite, on priorise ce qui doit être réparé, simplifié ou automatisé.
Si vous vous reconnaissez dans plusieurs de ces situations, il y a probablement un vrai sujet de système.
Lecture du parcours complet : de la qualification client à la facturation, avec repérage des points de friction et des handoffs problématiques.
Ce qui coûte du temps, de la qualité ou de la marge, et ce qui bloque la fluidité opérationnelle au quotidien.
Quelques chantiers concrets avec un ordre clair : ce qui doit être réparé, simplifié ou automatisé en premier.
Choix pragmatiques sur les outils, la source de vérité, les routines de contrôle et les automatisations à valeur ajoutée réelle.
Ligerio : €0 → €10M+ de CA en 4 ans — débit logistique x20 sans augmenter les effectifs opérationnels
Moverz : moteur de pricing IA — €1M+ de demandes de devis en 3 mois
Rocket Internet / Jumia : opérateur SWAT sur 20+ entités et 550+ ETP
Approche croisée opérations, contrôle financier et construction de systèmes
Décrivez rapidement votre activité, vos outils et ce qui bloque aujourd'hui. Je reviens avec un premier angle d'attaque concret.
