Conseils d'urgence et stratégies de redressement pour startups en difficulté
L’entreprise prend naturellement toute la place si tu ne traces pas de frontières. Le couple n’a pas besoin de plus de temps, mais de temps de qualité — non négociable. Installer des rituels simples protège l’essentiel e...
Un partenaire financier n’est ni un ami ni un ennemi : c’est une contrepartie rationnelle. La pire stratégie consiste à ne parler qu’en période de crise. La bonne pratique consiste à institutionnaliser la relation : un p...
La réalité 2025 : la plupart des directions financières pilotent encore l’essentiel sur Excel. Pas par archaïsme, mais parce qu’Excel est universel, interopérable, scriptable et extrêmement rapide pour des itérations heb...
Lever des fonds achète du temps et de la vitesse ; bootstraper achète de la liberté et de la discipline. Le choix est stratégique — pas moral. Il dépend de la structure économique du marché, de l’intensité capitalistique...
Lever des fonds n’est pas une performance esthétique mais un jeu de probabilité, d’accès et de préparation. Dans la vraie vie, une introduction chaude est souvent 3 à 5 fois plus efficace qu’un cold email pour décrocher ...
Retour sur la croissance de Ligerio et les leçons tirées par Guillaume Stehelin de Taisne entre 2021 et 2025.
Les tensions entre cofondateurs causent 65% des échecs de startups. Retour d'expérience et conseils pratiques pour construire une association solide.
Rocket Internet a créé des licornes en série grâce à une méthodologie implacable. Analyse des principes appliqués chez Ligerio.
Du burn multiple au CAC payback : les métriques financières qui comptent vraiment, avec benchmarks US et français.
Un board actif multiplie par 3 l'implication. Composition, rémunération, fréquence : retour d'expérience et best practices.
Pendant des années, un dirigeant pouvait être excellent sans vraiment comprendre la technologie. Ce monde-là est terminé : aujourd’hui, le produit est logiciel, la distribution est digitale, la donnée est partout et l’IA réécrit la chaîne de valeur. Un C-Level qui ne comprend pas la tech dans le détail devient un goulot d’étranglement — même s’il est brillant sur le P&L.
