CFO/COO fractional et entrepreneur pour scale-ups financées et family offices, avec une forte expérience de terrain en situations critiques.
Une approche complète pour accompagner votre croissance
Mise en place de tableaux de bord, reporting et processus financiers adaptés à votre croissance.
Accompagnement complet de la préparation à la négociation, de Seed à Series B.
Structuration des processus et des équipes pour gérer l'hypercroissance.
Stratégies et outils pour maintenir la performance lors de la croissance rapide.
15+ années d'expérience en restructuration d'entreprises et gestion de crise
Fondateur de Moverz, un outil d’estimation de déménagement à partir de photos. L’objectif : automatiser la préparation de devis et la planification logistique, avec un service opéré presque entièrement par des systèmes (IA, automatisations) plutôt que par des équipes nombreuses.
Leader de la vente en ligne de revêtements de sols et murs de caractère en France. De 0€ à 10M€ de CA en 4 ans. Croissance exceptionnelle : 50% à 100% par an pendant 3 ans consécutifs. Efficacité opérationnelle : flux logistiques x20 en 3 ans sans augmenter les effectifs.
+5 autres expériences
Des entreprises de renom m'ont fait confiance pour leur croissance et leur structuration
Et bien d'autres entreprises dans différents secteurs...
Je suis CFO/COO fractional et entrepreneur. Depuis plus de 15 ans, j’interviens là où la situation est complexe : hypercroissance, restructuration, opérations bloquées, gouvernance défaillante. J’ai piloté des contextes exigeants chez Jumia, Glossybox, Orami et co-fondé Ligerio (de 0 à ~10 M€ de chiffre d’affaires en 4 ans). Ma particularité : je ne me limite pas aux tableaux Excel et aux comités. Je conçois et je fais déployer des systèmes – finance, opérations, data – en utilisant la technologie et l’intelligence artificielle. Je développe moi-même des outils internes (TypeScript, IA, automatisations) et je travaille au quotidien avec les équipes produits et tech. Pour aller plus loin, je suis aujourd’hui étudiant en Computer Science à Harvard (depuis 2025), afin de renforcer ma compréhension des systèmes modernes, de la donnée et de l’IA. Mon rôle : être le C-Level qui parle à la fois P&L, produit, data et architecture technique.
Part-time CFO & COO – Consultant Opérations Coup de Poing
Voir le profil LinkedInDans beaucoup d’entreprises, la tech est encore traitée comme un silo : un département à part, qui “reçoit des demandes” du business et livre des projets plus ou moins alignés.
Ma conviction est différente : pour être performant aujourd’hui, un C-Level doit comprendre la tech dans le détail. Pas pour tout coder lui-même, mais pour penser en systèmes : flux de données, automatisations, contraintes produits, coûts d’architecture.
En tant que CFO/COO, je ne me contente pas de demander des dashboards ou des « outils ». Je conçois avec les équipes un véritable système d’exploitation de l’entreprise : finance pilotée en temps réel (cash, marges, runway), opérations visibles de bout en bout (commande → encaissement → réclamation), outils internes qui automatisent tout ce qui n’apporte pas de valeur humaine.
C’est pour ça que je construis moi-même des outils (TypeScript, IA, automatisations) et que je me forme aujourd’hui en Computer Science à Harvard : pour parler le langage des devs, des data scientists et des fondateurs produits, tout en gardant une obsession pour le P&L et la trésorerie.
Mon travail ne s’arrête pas aux slides et aux plans d’action. Je construis, avec les équipes, des outils concrets qui tournent tous les jours dans les entreprises que j’accompagne.
Sur la finance : systèmes de reporting consolidé, projections de trésorerie temps réel, alertes automatiques sur les dérives de marge ou de cash, prévisions de runway connectées au pipe commercial.
Sur les opérations : unification des flux commandes / stocks / litiges / SAV, suivi de la performance par équipe, pays, canal, automatisations des tâches répétitives (relances, contrôles, validations).
Sur l’IA et l’automatisation : assistants internes pour répondre à des questions finance/ops en langage naturel, scores de risque ou de priorité pour concentrer les équipes sur les cas à fort impact, routines IA qui nettoient la donnée et fiabilisent le reporting.
Voici quelques exemples de projets récents, décrits volontairement à un niveau générique pour préserver la confidentialité : le but est de montrer les types de problèmes que je traite et les systèmes que je mets en place.
Moverz est un projet qui vient concurrencer des « vaches à lait » créées autour de 2015 dans son secteur, mais repensé en full IA et automatisation. L’ambition : offrir un service équivalent – voire meilleur – qu’une entreprise rentable d’une cinquantaine de personnes, sans aucun salarié, grâce à des systèmes internes et des automatisations avancées. Mon rôle : conception du modèle économique, architecture des systèmes finance/ops, définition et supervision de la construction des outils internes et des automatisations IA.
Contexte : scale-up financée avec reporting lent, vision partielle du cash et dépendance forte à des fichiers Excel locaux. Actions : mise en place d’un système unique de reporting et de cashflow, automatisation de la collecte de données (comptabilité, banque, CRM), création d’alertes sur les dérives de marge et de trésorerie. Résultat : visibilité quotidienne sur la trésorerie et le runway, réduction drastique du temps passé à consolider les chiffres, meilleure préparation des échanges avec les investisseurs.
Contexte : entreprise de services avec flux opérationnels éparpillés (CRM, outil métier, tickets support) et absence de vue globale sur la qualité de service. Actions : cartographie complète des flux (du premier contact au paiement final), design d’un « OS interne » centralisant commandes, interventions, litiges et encaissements, automatisations de relances, notifications et contrôles qualité. Résultat : réduction des frictions pour les équipes, moins de dépendance à des profils clés, meilleure qualité de service mesurée et pilotée.
