CFO/COO fractional pour scale-ups financées et family offices. J’interviens en situation critique et je construis des systèmes finance/ops augmentés par la technologie et l’IA.
Opérateur depuis plus de 15 ans (Jumia, Glossybox, Orami, Ligerio ~10 M€ de CA), développeur (TypeScript, IA, automatisation) et aujourd’hui étudiant en Computer Science à Harvard, j’aide les fondateurs et les family offices à reprendre le contrôle : cash, opérations et systèmes internes qui remplacent le travail d’équipes entières.
Finance · Ops · Tech & IA
Guillaume Stehelin de Taisne – Part-time CFO & COO
J’interviens comme CFO/COO fractional pour des scale-ups déjà financées et pour des family offices qui ont besoin d’un operator de confiance sur leurs participations, en combinant structuration financière, exécution opérationnelle et construction de systèmes internes (outils, automatisations, IA).
Guillaume Stehelin de Taisne, Part-time CFO & COO, pilote personnellement chaque mission pour sécuriser votre croissance.
Direction financière fractional pour scale-ups financées : reporting fiable, visibilité cash et runway, préparation de levées de fonds et conception d’outils internes (dashboards, alertes, automatisations) qui réduisent le travail manuel de contrôle de gestion et de reporting.
Direction opérationnelle fractional : cartographie et simplification des processus, mise sous contrôle des flux (commandes, stocks, litiges, SAV) et mise en place d’outils internes et d’automatisations (workflows, IA) pour faire plus avec moins, sans perdre en visibilité.
Intervention d’urgence et remplacement intérimaire de dirigeant pour situations critiques. Je prends les commandes en 24–48h, je sécurise le cash, je stabilise les opérations et je reconstruis une gouvernance minimale, puis je conçois les systèmes qui évitent de revivre la même crise.
La performance de Guillaume Stehelin de Taisne au cœur de chaque intervention
Analyse rapide et précise de la situation financière, opérationnelle et humaine pour identifier les leviers d'action prioritaires.
Élaboration d'une stratégie de redressement sur mesure avec des objectifs clairs et des échéances réalistes.
Prise de commande opérationnelle avec mise en place des processus de contrôle et de reporting en temps réel.
Accompagnement continu avec ajustements stratégiques basés sur les résultats et l'évolution de la situation.
Guillaume Stehelin de Taisne – Part-time CFO & COO
Ils font confiance à Guillaume Stehelin de Taisne pour leur croissance et leurs défis
Les fondateurs et investisseurs témoignent de l’impact direct de Guillaume Stehelin de Taisne, Part-time CFO & COO.
"Guillaume Stehelin de Taisne nous a accompagné sur de nombreuses situations complexes (contrôle fiscal, départ impromptu de dirigeant, soupçons de détournement du management, etc.). Il est très efficace, sait rentrer en profondeur dans les détails et garde une lecture holistique. Je recommande fortement."
"Grâce à Guillaume Stehelin de Taisne, nous avons structuré notre finance en 3 mois et levé 2M€. Son expertise en Part-time CFO nous a permis de garder le contrôle tout en accélérant notre croissance. Un partenaire de confiance."
"En situation de crise, Guillaume Stehelin de Taisne a pris les commandes immédiatement. Il a implémenté ZOHO CRM et restructuré nos processus. Sa capacité à stabiliser les opérations et à rassurer les équipes a sauvé notre entreprise. Un vrai consultant "coup de poing"."
"Nous avons mandaté Guillaume Stehelin de Taisne durant la cession de notre entreprise Glossybox (70M€ de CA). La cession était alors bloquée à cause de la qualité de notre donnée financière. Guillaume Stehelin de Taisne a re-structuré l'ensemble du groupe (5 pays), mis l'ensemble en conformité avec les normes IFRS et piloté un contrôle fiscal sur notre holding. La cession a été finalisée 8 mois après son arrivée."
"Guillaume Stehelin de Taisne a restructuré complètement nos opérations. De la gestion de trésorerie à l'optimisation des processus, il a transformé notre entreprise. Un professionnel exceptionnel."
"Son expertise en scaling nous a permis de passer de 10 à 100 employés sans perdre le contrôle. Guillaume Stehelin de Taisne sait anticiper les défis de croissance et mettre en place les bons outils."
